10月25日，广汽集团发布公告，第六届董事会第71次会议审议通过《关于管理模式和组织机构改革的议案》，同意对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，并同步实施相关组织机构改革，建立高效灵活的市场化机制和组织体系，进一步降低运营成本，提升管理效率和经营水平。
同时，广汽集团总部办公地址将从珠江新城CBD搬迁至广州市番禺区。此举主要为应对汽车行业市场格局的深刻变化，推动自主品牌做大做强，加快完成广汽集团的转型调整，实现持续健康高质量发展。这标志着广汽集团正式拉开管理模式和组织机构深度改革的序幕。
10月24日，广汽集团在广汽中心召开了管理模式改革及总部搬迁动员大会，强调了改革的战略意义并公布了搬迁计划。广汽集团总部将在今年11月2日整体搬迁至广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院所处的番禺汽车城，以推进全要素向一线实务集中，为经营管控型管理模式提供组织保障。
当前中国汽车市场竞争格局深刻变革，tp钱包中国品牌乘用车市场占有率已超过50%，自主品牌的发展对企业高质量发展的贡献度日益提升。
此前，广汽集团对自主品牌的管理沿用战略管控模式，随着竞争格局的变化，战略管控模式的劣势逐渐凸显。
因此，主动顺应行业变革，找到适合公司发展的道路和体制机制已成为广汽当务之急。广汽集团对自主品牌实施运营管控后，经营效率必将得到进一步提高、产品竞争力得到进一步加强。
接下来，广汽集团将通过自我革命激发内生动力，逐步转变为战略引领强、决策落地强、资源配置强、管理服务强、创新协同高效的经营型企业，用更高的效率、更低的成本，围绕广大用户的多元化需求，进一步提升顾客满意度，推动企业高质量发展，为国家经济社会发展作出积极的贡献。
南方+记者 钟晓宇
来源：广汽集团